Logistique et distribution
Moins d'encodage et de recherches manuelles : vos équipes se concentrent sur les flux et sur vos clients.
Concrétisez votre ambition IA.
J'accompagne les PME logistiques et industrielles à adopter l'IA, sur le plan humain comme technique.
Vos équipes sont surchargées.
Encoder des commandes reçues par email, chercher une information dans un fichier maison, recopier les mêmes données d'un document à l'autre : vos équipes portent à bout de bras des tâches que l'IA pourrait alléger.
Faites vivre votre entreprise avec l'IA.
- Vos équipes savent-elles où l'IA peut les soulager ?
- Pouvez-vous faire évoluer vos outils IA sans prestataire ?
- Et si ces tâches disparaissaient, plutôt que d'être automatisées ?
Appel découverte gratuit, 30 min.
Secteurs
Industrie et production
Des ateliers au service après-vente, l'IA met la bonne information entre les mains de ceux qui en ont besoin.
Services
Je vous accompagne sur le terrain, de la stratégie jusqu'au code.
Une adoption IA humaine
Un plan d'adoption aligné sur votre stratégie, votre culture et le terrain, et des équipes formées pour le faire vivre.
Accompagnement à la maîtrise technique de l'IA
Je coache votre référent IA ou votre équipe IT pour piloter vos projets IA en autonomie, sans dépendre d'un prestataire.
Développement de solutions sur mesure
Je repense vos processus métier et développe pour vous les solutions IA qui les simplifient.
Questions fréquentes
Par où commencer avec l'IA dans une PME logistique ou industrielle ?
Par un processus qui vous coûte du temps chaque semaine : traitement des emails de commande, recherche d'information, ressaisie de documents. Lors de l'appel découverte gratuit, j'identifie avec vous un ou deux processus où l'IA aura un effet rapide et mesurable. Si besoin, une évaluation de maturité IA montre ensuite si votre organisation est prête à en tirer de la valeur.
Que contient un plan d'adoption, et combien de temps prend-il ?
Il se construit étape par étape, selon votre point de départ :
- Atelier de stratégie avec la direction (une demi-journée)
- Évaluation de la maturité IA
- Identification des cas d'usage agentiques
- Charte IA et cadre d'utilisation conforme à l'AI Act
- Plan et priorités
- Formation des équipes, en groupes de 10 à 12 personnes (une journée au plus)
L'ensemble se déroule sur plusieurs semaines. Pour les équipes IT, je propose aussi une formation technique aux agents IA. Voir les détails.
Faut-il acheter un outil IA ou développer une solution sur mesure ?
Cela dépend de vos processus. Les outils du marché, comme Copilot M365, Odoo IA ou Claude, couvrent beaucoup de besoins s'ils sont bien configurés et si vos équipes savent s'en servir. Quand un processus est propre à votre métier, une solution sur mesure est souvent plus simple et plus rentable à long terme. Je vous aide à choisir, puis à rester autonome, quelle que soit l'option.
Mon entreprise est-elle concernée par l'AI Act ? Faut-il une charte IA ?
Oui, dès que vos collaborateurs utilisent ChatGPT, Copilot ou Claude : vous êtes alors « déployeur ». L'AI Act vous demande notamment de veiller à la littératie IA de vos équipes. Aucun texte n'impose de charte, mais c'est le moyen le plus simple d'encadrer les usages, de protéger vos données et de rassurer vos équipes pour qu'elles osent utiliser l'IA.
Quels risques l'IA représente-t-elle pour mon entreprise ?
Les risques connus sont la fuite de données sensibles, la propriété intellectuelle, le RGPD et les hallucinations. Les plus sous-estimés touchent l'âme de l'entreprise : fausse productivité, perte du savoir-faire, perte de ce qui vous distingue, baisse de motivation des équipes. C'est pourquoi l'adoption doit partir de votre stratégie, de votre culture et du terrain.