J'accompagne les dirigeants et responsables IT de PME à structurer l'adoption IA.
En parallèle, j'enseigne l'IA en haute école et en formation continue.
Les budgets partent dans des applications d'intelligence artificielle mais elles sont rarement utilisées. Les entreprises peinent à identifier des usages de l'IA générative et de l'IA agentique stimulants les collaborateurs.
Vous dirigez une PME ? Parlons de vos ambitions IA.
Appel découverte gratuit, 30 min.
Je combine mon expertise et votre vision pour vous accompagner avec une approche humaine.
Un atelier avec dirigeants et fonctions clés pour découvrir les modèles d'adoption de l'intelligence artificielle, conscientiser sur les risques d'une utilisation sans cadre de l'IA générative et choisir l'écosystème d'outils adapté.
Définir le plan d'adoption et les priorités pour une adoption compatible avec votre stratégie, votre culture d'entreprise, votre stack technologique et les besoins du terrain.
Formuler une charte IA adaptée à l'usage de l'entreprise. Cartographier les usages de vos collaborateurs et trouver le cadre d'utilisation de l'IA stimulant les initiatives internes tout en étant conforme à l'AI act.
Mesurer non pas si l'entreprise fait de l'IA mais si elle est capable d'en tirer de la valeur, même si sa complexité le rend difficile à opérationnaliser.
Identifier les processus où la collaboration avec des agents IA peut créer de la valeur, benchmarker les solutions disponibles et évaluer leur faisabilité concrète avant d'investir.
Des sessions en groupes pour que chacun puisse pratiquer sur ses besoins réels, assimiler la charte IA interne et repartir avec des réflexes adaptés à son rôle.
Les risques connus sont la sécurité des données sensibles, la propriété intellectuelle, le RGPD, l'AI Act, les hallucinations et les biais. Pour moi, les risques les plus sous-estimés sont ceux qui touchent l'âme de l'entreprise :
La stratégie d'adoption IA doit donc tenir compte de la stratégie globale, la culture d'entreprise et les besoins du terrain.
L'AI Act est le règlement européen sur l'intelligence artificielle, entré en vigueur en août 2024. L'obligation de littératie IA (article 4) — s'assurer que vos collaborateurs ont un niveau suffisant pour utiliser ces outils de façon appropriée — est applicable depuis février 2025. En août 2026, ce sont les autorités nationales qui commencent formellement leur surveillance et pourront sanctionner les manquements.
Vous utilisez ChatGPT, Copilot ou Claude en entreprise ? Vous êtes déployeurs et donc concernés.
Pas explicitement — aucun texte n'impose de "charte". Mais l'AI Act et le RGPD exigent des organisations qui déploient de l'IA qu'elles mettent en place des mesures organisationnelles adaptées : encadrement des usages, protection des données, littératie des collaborateurs. En Belgique, l'Autorité de protection des données peut sanctionner les manquements au RGPD liés à l'usage d'outils IA.
Au-delà du légal, une charte IA est surtout ce qui rend l'adoption possible en pratique. Sans cadre partagé, les collaborateurs s'autocensurent ou pratiquent sans conscience des risques — les deux bloquent l'adoption. Une charte claire libère les initiatives tout en protégeant l'entreprise.
L'appropriation — ou acculturation à l'IA — désigne l'étape où les collaborateurs ne se contentent plus d'utiliser l'outil : ils se l'approprient vraiment. En s'appuyant sur leur expertise métier, ils font émerger les cas d'usage les plus prometteurs et contribuent à l'amélioration continue des applications, jusqu'à ce que l'IA entre dans la culture et les réflexes de l'équipe.
Avec mon service d'évaluation de la maturité en intelligence artificielle, je mesure votre capacité réelle à créer de la valeur avec l'IA, pas seulement votre usage actuel. Je m'appuie sur le modèle AI-CAM (5 niveaux de maturité, 7 dimensions : business, données, technologie, organisation, compétences, risques, éthique) et sur une analyse de votre contexte technologique et réglementaire pour établir précisément où vous en êtes, pour l'IA générative comme pour l'IA agentique.
Vous repartez avec un diagnostic clair, vos priorités et une feuille de route des premiers cas d'usage à lancer.
Un atelier de stratégie, c'est une demi-journée. La formation d'une équipe, c'est au plus une journée. Un accompagnement complet — de l'atelier à la charte jusqu'à la formation des équipes — se déroule sur plusieurs semaines et étape par étape. On commence toujours par l'appel découverte, pour bien se comprendre avant de se lancer.
En petits groupes de 10 à 12 personnes. Au-delà, l'interaction et la mise en pratique se perdent. Chacun peut s'approprier les outils, acquérir des réflexes conformes à la charte interne et savoir comment contribuer à l'émergence d'applications futures.
Je donne aussi des formations pour rendre autonomes les responsables IT d'un point de vue technique. Voir les détails.